每个企业都有自己的企业文化，拉卡拉作为一个上市公司同样是有自己的企业文化和理念的，企业文化对于企业发展来说是有着重大的意义的，良好的企业文化是可以凝聚全体员工的力量的，帮助企业打造有效率的团队，从而加速企业更快更好的发展。文化是需要管理层创造的，拉卡拉的企业文化主要包含了企业发展、团队管理以及工作规划等方面。
一、关于拉卡拉的十二条令
主要包含了看想写做这四个方面，用详细的规章制度对员工加以约束，从而达到规范的工作模式，十二条令是对每一个拉卡拉人的基本要求，实际上也并不复杂，只要用心每个人都是能做到的，但是假如没有这个加以约束的话可想而知这是一个多么混乱的局面！但是假如每一个拉卡拉人都能工作到十二条令里面的要，企业一定是一直强大有实力的团队！
二、拉卡拉企业核心价值观
前景和价值感是拉卡拉企业文化的基础，是作为一名拉卡拉人应该遵循和追求的，拉卡拉的核心价值观主要包括：求实、进取、创新、协同、分享。因为联想控股是拉卡拉的大股东之一、所以拉卡拉很多的企业文化都收到联想的影响，最终目的都是把企业做好，做长久。
三、关于拉卡拉企业的方式论
拉卡拉企业的方式论：先问目的，再做推演，事先打样，及时复盘。是按照做事的步骤一步一个脚印，确保万无一失，精准定位，企业方式论能有效的防止我们工作的随机性和无意义性，假如按照方式论来执行的话，企业的战斗力将会更强。
四、拉卡拉的执行四步法
执行四步法主要是：设目标、控制进度、抓考评、理规范。主要运用于拉卡拉公司的管理层，只有管理制度完善，才能更好的进行管理，避免因为管理不当引起的过失，是每一个拉卡拉管理层都应该遵循的步骤和方式。
五、拉卡拉的管理三个要素
柳传志曾提出管理三要素：建班子、定战略、带队伍，实际上这个三要素是适用于大部分的企业的，高层干部只有深入体会并实行，将其运用到实际管理中。
综述，以上就是关于拉卡拉企业文化的五大板块，是一个由浅入深，由简到易、循序渐进的过程，不同的管理层和员工实用不同的板块。
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